İleri Prompt Engineering
Karmaşık görevleri ayrıştırmayı, kısıtları doğru seviyede koymayı ve üretim–eleştiri–revizyon akışlarıyla daha güvenilir sonuçlar elde etmeyi öğrenin.
İyi prompt bir cümle değil; hedef, kriter ve kontrol noktaları olan küçük bir çalışma tasarımıdır.
01Karmaşık görevi alt işlere ayırmak
02Kriter ve rubric tanımlamak
03Prompt zinciri tasarlamak
04Eleştiri ve revizyonu ayırmak
Talimat mimarisi
Prompt, modelin çalışma alanını tasarlar
Modeli sıkıştıran uzun bir talimat listesi değil; hangi kararı, hangi malzemeyle ve hangi kalite eşiğinde üreteceğini gösteren net bir çalışma alanı kurun.
İleri seviye prompting, sihirli kelimeler bulmakla ilgili değildir. Belirsiz bir işi gözlemlenebilir aşamalara bölmek, her aşamaya uygun kriter koymak ve hata maliyetine göre kontrol eklemekle ilgilidir.
İşi kontrol edilebilir alt görevlere böl
Her adımın girdisini ve sınırını tanımla
Aday çıktı veya alternatifler oluştur
Rubric'e göre eksikleri bul
Yalnızca tespit edilen sorunları düzelt
Tasarım modeli
CLEAR görev çerçevesi
Kurumsal görevleri beş karar üzerinden netleştirin.
Context
Model hangi iş bağlamını bilmeli?
Ürün, hedef kitle, dönem ve mevcut durumLogic
Görev hangi alt adımlara ayrılmalı?
Analiz et, karşılaştır, riskleri çıkarEvidence
Çıkarımlar neye dayanmalı?
Yalnızca verilen araştırma ve ölçümlerAcceptance
İyi çıktının kriteri ne?
Somut, öncelikli, uygulanabilirResponse
Sonuç nasıl teslim edilmeli?
Yönetici özeti, tablo ve karar notuUygulamalı örnek
Ürün lansmanı karar notu
Tek seferde strateji istemek yerine analiz ve karar üretimini ayrıştırın.
Hedef: Yeni B2B ürün lansmanı için yönetim karar notu oluştur.
Girdi: {{araştırma_notları}}
Aşama 1 — Kanıt:
- Yalnızca girdide bulunan müşteri ihtiyacı, rakip ve fiyat bulgularını çıkar.
- Her bulgunun yanına kaynak bölümünü yaz.
Aşama 2 — Analiz:
- Fırsatları, riskleri ve bilinmeyenleri ayrı değerlendir.
- Bilinmeyenleri varsayım gibi sunma.
Aşama 3 — Karar seçenekleri:
- Şimdi lansman, sınırlı pilot ve erteleme seçeneklerini karşılaştır.
- Her seçenek için koşul, fayda ve riski belirt.
Aşama 4 — Eleştiri:
- İlk taslağı kanıt kullanımı, uygulanabilirlik ve aşırı güven açısından kontrol et.
- Eksikleri düzelterek nihai notu üret.
Çıktı: 1 sayfalık yönetici notu + karar tablosu + açık sorular.01Analiz ile öneriyi birbirinden ayırır
02Kanıtsız iddiaları görünür kılar
03Tek cevap yerine karar seçenekleri üretir
04Revizyonu açık kriterlere bağlar
Tekrar kullanılabilir yapılar
Pattern kataloğu
Görev ayrıştırma
Büyük işi çıktıları ayrı denetlenebilen adımlara böler.
İyi kullanım · Strateji, araştırma ve rapor üretimiEleştiri ve revizyon
İlk taslağı tanımlı rubric üzerinden inceleyip hedefli düzeltir.
İyi kullanım · Yüksek kalite metin ve analizAlternatif üretimi
İlk makul cevaba kilitlenmek yerine seçenek uzayını genişletir.
İyi kullanım · Karar ve tasarım problemleriKısıt tasarımı
Yasak listesi yerine kaliteyi koruyan az sayıda sınır koyar.
İyi kullanım · Uyum, format ve kapsam kontrolüSektörel uygulama
İş sonucu merkezli use case’ler
Hedef: Araştırmadan yaratıcı ve ölçülebilir brief üretmek
Bağlam: Hedef kitle, ürün vaadi, kanal ve geçmiş performans
Kontrol: İddiaların araştırmaya dayanması
Değer hipotezi · Daha tutarlı ajans ve ekip çıktısıHedef: Maddeleri öncelik ve etkiyle sınıflandırmak
Bağlam: Şirket standartları ve sözleşme metni
Kontrol: Hukuki karar değil inceleme desteği
Değer hipotezi · İlk inceleme çevrimini hızlandırmakHedef: Tasarımın hata ve ölçek risklerini bulmak
Bağlam: Gereksinimler, mimari ve yük varsayımları
Kontrol: Her risk için kanıt ve test önerisi
Değer hipotezi · Review kalitesini standartlaştırmakEnterprise AIX
Üretim kontrolleri
Uygulama laboratuvarı
Bir yönetici brief'ini zincire dönüştürün
Bir yönetici brief'ini zincire dönüştürün
Gerçek bir strateji veya raporlama işini dört aşamalı prompt zinciri olarak tasarlayın.
- 01Nihai kararı tanımla
Çıktının hangi kararı desteklediğini yazın.
- 02Alt çıktıları ayır
Kanıt, analiz, seçenek ve öneriyi bölün.
- 03Rubric oluştur
Doğruluk, tamlık ve uygulanabilirlik kriterlerini belirleyin.
- 04Eleştiri adımı ekle
Modelden eksikleri bulmasını ve gerekçelendirmesini isteyin.
- 05Revizyon sınırı koy
Yalnızca rubric'te başarısız alanları düzeltin.
Bilgi kontrolü
Kavramı yerine oturtun
01Görev ayrıştırma neden kaliteyi artırabilir?
Her alt işin girdisi ve çıktısı görünür olduğu için hatanın nerede oluştuğu anlaşılır ve ayrı değerlendirilebilir.
02Eleştiri prompt'u neden ayrı bir adım olmalı?
Üretim ve değerlendirme hedefleri ayrıldığında model taslağı savunmak yerine kriterlere göre kusur aramaya odaklanır.
03Kısıtların sayısı neden sınırlı tutulmalı?
Çok fazla veya çelişen kural önemli talimatların etkisini azaltır ve modelin yararlı çözüm alanını gereksiz daraltır.